新桥矿业公司开源节流提质增效

以营销管理、生产管理、采购管理、财务管理为重点，以开展持续“对标”工作为切入点，分析问题找差距，改善管理补短板，形成长效的提质增效工作机制，全面提升盈利能力。这是下半年以来新桥矿业公司确立的又一项工作重点，明确要求把提质增效作为一项系统性、全局性工程来抓，既要保障全面性，又要强调关键性，既要坚持时效性，又要注重创新性。为此相关职能部门分别通过实施提质增效，确定增效目标：一是以开源为重点，挖掘提质增效的潜力，总体目标为增加销售收入1800万元。切实做优产品价格，做好选矿厂铁精矿降硫及尾矿选铁改造项目改造项目，真正做到产销结合，把握市场机会。二是以节流为重点，以成本控制为核心，精打细算，节能降耗，抓住35KV变电所新建工程利好，提高电压等级，参加电力交易。加强内部成本和物料单耗控制，持续改进、降低单耗水平，结合月度电费及主要原材料单耗对标分析，控制采购综合成本，加大比质竞价采购及招议标采购力度，加强设备备件再制造及新材料应用，严格控制劳务、运输、财务等费用控制，实现总体节约费用843万元。

全工序、全部门、全员工、全系统、全过程、全数据，“一个都不能少”的全面覆盖和“奖罚到个人”的实施方案、落实措施在全矿树立“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋，企业发展争模范”的理念，增强人人参与的全员意识。同时，该公司鼓励基层生产单位制定相应措施，从内容和形式各方面，大胆创新，提高活动成效，调动员工的主动性和创造性。在重点工程建设上，该抓住提升综合管理水平的关键，特别是关键工序、关键环节和关键指标，下大力气组织攻关，把解决短板、取得实效作为提质增效的出发点和落脚点，真正做到找出差距、解决问题、改善管理，力求取得新突破。

新桥矿业公司：朱常林