您好,欢迎来到中国化学矿业网
中国化学矿业协会主办          登录 | 注册
您的当前位置: 首页> | 会员服务> | 企业风采> |

新赛道“跑”出好成绩——新桥矿业“大干四个月”劳动竞赛回眸

发布者:    发布时间:2022-08-01  

       自2月底至6月底开展的新桥矿业公司“正纲纪、促安全、抓落实、保指标”大干四个月劳动竞赛圆满落幕。劳赛期间,该公司共生产硫精砂40.21万标吨、铁精矿5.05万吨、铜料2442.33吨,实现营业收入5.01亿元,同比增长12.41%;实现利润总额2.3亿元,同比增长38.88%;实际缴纳各项税金1.31亿元,同比增长96.15%。上半年,共完成集团公司下达的年利润计划的64.21%,超额完成55%的计划指标。

            抗疫生产两不误统筹兼顾“双胜利”

218日,新桥矿业公司召开七届二次职工代表大会,周密部署上半年生产经营任务。为抢抓市场机遇,该公司自2月底至6月底在各生产单位开展“正纲纪、促安全、抓落实、保指标”大干四个月劳动竞赛。3月,劳赛初期,生产经营就面临着一场严峻考验——全国新冠肺炎疫情多点暴发,我市疫情形势也变得严峻复杂。对此,该公司按规定转为封闭式生产,科学组织留守员工分班作业,做到防疫与生产统筹兼顾,同时,克服人员紧缺、交通管控等困难,确保了疫情期间劳动竞赛的正常开展。

今年,该公司各项生产组织工作也面临前所未有的挑战。露天矿采场矿源基本断供,采坑生态修复和砂石骨料两大工程均为新建项目,需要边实践边学习,摸着石头过河;井下西翼东部采场并段开采,采场数量减少,出矿点减少;井下一线员工队伍日趋老化,人员紧缺,组织协调困难加大,井下顶帮板管控压力加大等。面对诸多不利因素,生产管理部统筹规划生产运作,明确职权责,努力做到流程畅通高效、衔接有力。同时,科学组织露天矿生产,强化勘测技术服务,增加测量频次,在采区增设监测点,边坡在线监测系统保持持续、稳定、有效运行,为安全采矿出矿提供技术支撑;加快重点工程项目建设进度,纪委监察室参与监督检查,发挥效能监察作用,保证重点工程质量;加强井下西部三角矿带和七、八盘区回采,弥补因采场数量减少造成的矿量不足;先后招收100多名新员工,通过技能培训和导师一对一带徒,为井下一线补充新鲜血液,满足井下对技术力量的需求。

痛定思痛抓落实 强化责任保安全

今年年初,该公司安全生产压力巨大。劳赛期间,该公司痛定思痛,切实夯实“生命至上”的安全生产底线,牢固树立“隐患就是事故”的理念。首先,压实安全生产责任,推进安全生产工作关口前移。加强各级安全管理团队的压力传导,走好安全生产中的“每一公里”。同时,加快技术管理创新步伐,着力培养技术、维修和操作人员三支强有力的队伍;加大委外施工单位管理力度,一方面在管理上做到一视同仁,另一方面提高委外单位准入门槛;构建六项机制,不断强化风险管控。

该公司还以精细化现场管理为抓手,带动安全管理。重点是加大顶帮板管控力度,严格执行风险点专项方案,坚决做到不安全不生产;加强东西翼井下专职安全员队伍建设,调整、补充专职安全总监、副总监、安全员,强化井下顶帮板技术指导和监督、检查、处罚力度,真抓实干,奖优罚劣。劳赛期间,奖励了顶帮板成型质量控制较好的班组16个班次(含委外),共22000元;对顶帮板成型质量控制较差的班组罚款44次(含委外),共38000元。同时,各单位安全生产负责人每周对所辖生产区域进行一次安全隐患排查,并在每月召开的生产例会上汇报闭环整改情况。此外,注重发挥群众安全员的监督检查作用,构建覆盖全公司的安全管控体系,为劳赛保驾护航。

抢抓机遇拓市场产销衔接增效益

上半年,矿产品市场一路向好,价格稳中有升。生产管理部乘势而上,科学谋划组织生产,实施精品战略。营销中心根据客户差异化需求,分质堆放、分质销售矿产品。生产管理部还与营销中心无缝对接,加强双向沟通,产销同频共振,全力实现产品销售利益最大化。营销员通过不间断地市场走访、上门沟通、电话随访和互联网搜索等方式,密切追踪市场信息,再组织专业团队整理分析相关信息,确保信息掌握得精准到位。为给制定阶段性销售决策提供准确依据,营销中心多渠道全方位实时掌握行业上下游以及同行产品、价格信息,积极开发主力客户以外的非主流客户,做活与主营业务相关联的附属矿产品业务,形成对主营业务的有益补充,实现矿山经济效益最优化。

特别是3月份疫情防控期间,因交通管制,外销矿产品停止发运,但是集团公司内供矿产品均持续发运。为此,营销中心积极与相关部门沟通协调,畅通产品发运渠道,维持集团公司兄弟单位的正常生产,也为矿业公司取得了良好的经济效益。

党建融合强引领凝心聚力促发展

该公司充分发挥党建融合引领和党员模范带头作用,围绕劳动竞赛,凝心聚力促发展推动党建特色品牌创建取得实效。党群工作部结合劳赛指标和企业管理需要,将党建工作与生产经营、现场管理工作深度融合,强化创建“党员先锋岗”“党员责任区”工作落地落实;以提升现场管理水平为主要抓手,突出现场管理考核比重进行评选奖励,得到基层党支部和广大党员的积极响应,有效促进了劳赛期间清洁文明生产工作提档升级。劳赛初期,因疫情防控需要实施封闭式生产期间,党群工作部负责人、各党支部书记率先24小时值守矿区,实时通报相关摸排信息,许多党员骨干自发报名留守,做到了党委有号召,支部有响应,党员有行动,为夺取疫情防控和劳赛“双胜利”发挥了重要作用。

大干四个月劳赛已圆满落幕,但矿山人大干的热情没有消退。目前,露天矿各项工程建设蹄疾步稳,井下采掘势头正劲,选矿车间设备检修紧锣密鼓,打造智慧矿山初显成效……出新机遇,出新优势,出新成绩,矿山人正积极投身完成好下半年各项生产经营任务中,攻坚克难创佳绩 实干争先谱新篇,力争以更加优异的成绩迎接新桥矿业公司第五次党代会的召开,向党的二十大献礼。

 露天矿采区


露天矿采区


磨浮车间


来源:本站  供稿:本站特约通讯员朱常林

 



中国化学矿业协会©版权所有 copyright (2017)

国际合作与市场部电话:010-84829423

联系地址:北京市朝阳区小营北路29号院2-2-901 ICP备案:京ICP备16028155号-1